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【活動花絮】115年度創新創業輔導系列工作坊-紙面上的躍升:鑄就你的創業實力

刊登時間：

2026/03/27

內　　容：

115年創新創業輔導系列工作坊－「紙面上的躍升：鑄就你的創業實力」於學思樓7樓F722三創實
務教室舉辦。本次課程延續前一場工作坊之學習基礎，邀請長富管理顧問有限公司林懿庭執行長擔
任講師，透過深入淺出的教學方式，引導學員進一步深化創業計畫書撰寫技巧與核心創業思維，內
容兼具理論架構與實務應用。

課程延續前次所建構之創業題目與構想，首先聚焦於競爭分析，協助學員掌握市場現況與競爭環境
。講師說明可透過競爭分析表，比較兩家性質相近之競爭對手，從功能性、便利性及時間效率等面
向切入，進而釐清自身優勢並建立差異化定位，強化產品競爭力。

在經營策略規劃方面，講師引導學員將企業發展區分為短、中、長程三階段，依時程設定具體目標
、預期效益與商業模式，使創業藍圖更具方向性與可行性；並透過甘特圖視覺化呈現執行項目、與
時程安排，有效掌握計畫進度。同時，在商業模式建構上，課程導入商業模式九宮格，涵蓋目標客
群、價值主張、通路、顧客關係、收益來源，以及關鍵資源、關鍵活動、關鍵合作夥伴與成本結構
等九大要素，協助學員從市場面與營運面進行系統性分析。並透過分組實作，讓學員依自訂題目進
行討論與發表，強化理論與實務應用能力。

於創業計畫書撰寫方面，講師強調整體邏輯須清楚，需明確說明欲解決之問題與創業核心，建議以
「簡報故事線」為先，再將相關分析工具與圖表回填至計畫書中，以提升內容完整性與說服力。

其創業計劃書撰寫架構，7項重點內容說明如下：

1.創業動機與市場痛點
2.產品／服務與價值主張
3.市場分析與競爭策略
4.行銷與通路規劃
5.財務規劃（損益預估）
6.預期效益與發展潛力
7.團隊背景與專業優勢

最後，講師補充分析工具之運用，指出SWOT分析雖具簡單易用之優點，但亦存在主觀性高、缺乏
優先順序、難以轉化為具體策略及易混淆內外部因素等限制，需隨環境變化進行滾動式調整。因此
，建議優先運用商業模式九宮格，以提升整體分析之完整性與實務應用價值。