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【活動花絮】115年度創新創業輔導系列工作坊-筆尖下的未來:織就你的創業藍圖

刊登時間：

2026/03/27

內　　容：

115年創新創業輔導系列工作坊於學思樓7樓F722三創實務教室辦理，邀請具豐富實務經驗之講師
擔任主講，以「筆尖下的未來 : 織就你的創業藍圖」為主題，深入淺出地引導學員認識創業計畫書
的撰寫技巧與創業核心思維。

本次課程一開始，講師先以遊戲方式帶動現場氣氛，鼓勵學生發揮創意命名團隊，並透過填寫與分
享個人及團隊資訊，促進彼此認識，作為後續分組討論的基礎。在分組過程中，學員依據背景與興
趣發想創新創業方向，講師引導學生從自身特質與團隊優勢出發，建立計畫的核心故事。並強調應
先以簡報整理想法、說服他人，再進一步完成正式計畫書。

在創業題目設定上，講師強調應先釐清要解決的問題，並從目標族群的日常抱怨中尋找機會，因為
「有人抱怨，就是商機」。接著需評估有相同困擾的人數，以確認市場規模，並逐步聚焦出具體
題目。同時，也要觀察市場上是否已有類似產品或服務。若存在競爭者，應進一步分析為何使用者
仍不滿意，從中找出尚未被解決的需求，作為切入點。最後，需思考解決方案的設計、開發方式，
以及後續的行銷與推廣策略。只要能清楚整理這些重點，即使以精簡的簡報呈現，也能具備良好的
說服力。
 
在創業題目發想上，講師引導學生透過系統化步驟逐步建構，重點如下：

Step 1｜界定潛在客群
                 明確鎖定未來服務對象，釐清目標族群輪廓，作為後續分析基礎。

Step 2｜釐清問題與需求
                 深入探討目標客群面臨的問題與痛點，透過問卷與訪談蒐集第一手資料，掌握實際需求。

Step 3｜分析市場缺口
                 檢視市場現況，評估是否尚無相關服務，或既有產品未能滿足使用者需求，發掘機會點。

Step 4｜團隊優勢
                 分析團隊成員專業背景與實務經驗，確認是否具備執行與發展創業題目能力，提升可行性。

Step 5｜整合聚焦題目
                 綜合分析結果，逐步收斂並明確化創業題目，形成具市場潛力與實踐價值之創業構想。
 
最後，講師指出創業題目在形成後仍需進一步驗證其可行性，並強調兩大關鍵面向。
首先是外部驗證，透過分析市場趨勢與產業現況，評估市場是否具備成長性與未來發展潛力；其次為內部驗證，藉由問卷調查、訪談等方式，了解目標客群的需求與興趣。透過內外部雙重驗證，能更全面判斷該創業題目的可行性與發展價值。